Image of EVALUASI PERSEPSI PEGAWAI KANTOR PUSAT KEMENTERIAN KESEHATAN RI TERHADAP PERUBAHAN BUDAYA KERJA: PENDEKATAN LADDERING INTERVIEW DAN HIERARCHICAL VALUE MAPPING

Text

EVALUASI PERSEPSI PEGAWAI KANTOR PUSAT KEMENTERIAN KESEHATAN RI TERHADAP PERUBAHAN BUDAYA KERJA: PENDEKATAN LADDERING INTERVIEW DAN HIERARCHICAL VALUE MAPPING

Perubahan budaya kerja merupakan salah satu akselerasi dalam transformasi
internal di Kementerian Kesehatan. Studi ini bertujuan untuk mengevaluasi nilainilai budaya kerja yang dirasakan oleh pegawai Kementerian Kesehatan setelah
lebih dari satu tahun sejak peluncuran program perubahan budaya kerja pada Bulan
Februari 2024. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif, melalui
wawancara dengan pegawai aktif Kantor Pusat Kementerian Kesehatan dengan
melibatkan 22 narasumber dengan pendekatan purposive sampling. Teknik
laddering interview dilakukan untuk menggali tujuan dan nilai-nilai yang
mendasari persepsi pegawai. Lebih lanjut, teknik laddering interview dapat
membantu mengidentifikasi nilai-nilai personal melalui hubungan antara atribut
budaya kerja dan konsekuensi yang dirasakan. Nilai-nilai dari laddering interview
selanjutnya ditransformasikan dalam Hierarchical Value Map (HVM) yang
disajikan dalam bentuk representasi grafis melalui hasil means-end chain analysis
dengan menggunakan tingkat cut-off empat. HVM menyajikan gambaran tentang
nilai-nilai yang mencerminkan preferensi pegawai. Lebih lanjut, hasil penelitian ini
terdapat 9 nilai utama berdasarkan persepsi narasumber terkait evaluasi perubahan
budaya kerja di Kantor Pusat Kementerian Kesehatan. Nilai-nilai tersebut adalah
nilai motivasi, work life balance, sehat dan produktif, kinerja optimal, efektivitas
pengambilan keputusan, kolaborasi, inovasi, keadilan, dan penilaian objektif. Lebih
lanjut terdapat hubungan jalur yang sudah terwujud seperti jalur open spacepenguatan koordinasi kerja-kolaborasi (A-C-V). Namun didapatkan juga hasil nilai
yang belum terwujud seperti jalur reward-semangat bekerja-motivasi (A-C-V).
Temuan ini memberikan kontribusi praktis bagi evaluasi efektivitas program
perubahan budaya kerja, serta menawarkan dasar bagi perumusan strategi
pengembangan nilai dan atribut organisasi ke depan, agar transformasi internal
dapat berlangsung lebih inklusif dan berkelanjutan.

Availability
300078227822RLC MM (Rak Tesis)Available
Detail Information
Series Title
Tesis
Statement of Responsibility
Call Number
7822
Publisher
Salemba, Jakarta : Magister Manajemen FEB UI.,
Collation
xvi, 201 p. : ill. ; 30 cm.
Language
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Classification
650
Content Type
-
Edition
-
Subject(s)
Tesis
Manajemen SDM
Perubahan Budaya Kerja
Transformasi
Laddering Interview
Hierarchical Value Map (HVM)
Specific Detail Info
-
Other version/related

No other version available

File Attachment
No Data
Comments
You must be logged in to post a comment