Text
MANAJEMEN PROYEK PADA PROYEK PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA AIR (PLTA) RENUN DI SUMATERA UTARA, STUDI KASUS PT AUSTRODWIPA ENERGI (KONSORSIUM DENGAN ELIN ENERGIEVERSORGUNG GMBH)
PT. Austrodwipa Energi sebagai kontraktor rekanan PT. PLN (Persero) mengalami guncangan yang sangat besar pada periode krisis moneter. Penyebab utama keguncangan tersebut adalah karena salah satu proyeknya di PLTA Renun, Sumatera Utara mengalami kenaikan biaya pengerjaan proyek yang sangat tajam. Hal tersebut dipicu oleh melonjaknya nilai tukar mata uang asing, terutama Dollar Amerika Serikat, sementara banyak order PT. Austrodwipa Energi yang dilakukan dalam mata uang tersebut.
Manajemen proyek yang telah dibentuk diintruksikan untuk melakukan peninjauan kembali (review) atas biaya pengerjaan proyek. Direktur perusahaan tetap memutuskan untuk melaksanakan proyek walaupun sudah diketahui potensi menderita kerugian yang cukup besar. Alasan-alasan politis dan strategis diambil untuk menyelamatkan perusahaan yang sudah tidak bisa berbuat banyak dalam lingkungan industrinya. Berbagai cara berusaha diterapkan untuk menyelamatkan revisi biaya pengerjaan proyek, yang meliputi usaha pada tahap rekayasa teknik (engineering), tahap pengadaaan barang (procurement) dan tahap konstruksi (conctruction). Setelah keputusan direktur perusahaan untuk tetap melanjutkan proyek dilakukan usaha intensive dalam semua tahao tersebut. Dokumen kontrak juga dipelajari dan disiasati secara kontraktual dan komersial agar bisa sedikit demi sedikit menyelamatkan revisi biaya pengerjaan proyek.
30002102 | 2102 | RLC MM (Server RLC) | Available |
No other version available