Text
BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALTERNATIF PENGUKURAN KENERJA PERUSAHAAN DENGAN KONSEP STRATEGIK PADA PT BANK XYZ TBK
Dalam Karya Akhir ini akan digunakan Balanced Scorecard sebagai alat perencanaan jangka panjang. Dalam pembuatan perencanaan tersebut diperlukan suatu perkiraan-perkiraan matang akan kondisi pasar sasarannya untuk beberapa tahun ke depan, yang mencakup aspek analisa industri, arah tren konsumen terhadap produk yang ditawarkan perusahaan, dan pertimbangan kondisi makro ekonomi secara keseluruhan. Perencanaan ini dimulai dari tingkat korporasi dilanjutkan ke tingkat divisi. Dari tingkat inilah perencanaan tersebut diserahkan lagi ke tingkat di bawahnya yang nantinya akan diwujudkan dalam suatu gugus tugas tertentu sampai ke tingkat pelaksanaannya.
PT XYZ selama ini melakukan pengukuran kinerja dengan menggunakan ukuran keuangan saja, yaitu dengan membandingkan realisasi berdasarkan laporan keuangan dengan anggaran (budget). Masih terdapat kelemahan dari cara pengukuran yang dilakukan saat ini, yaitu hanya memfokuskan pada kinerja keuangan yang sifatnya lebih ke jangka pendek, dan mengabaikan bagaimana kinerja yang lebih memberikan kontribusi pada keberhasilan jangka panjang perusahaan.
Pada tulisan ini akan dibahas suatu tinjauan teoritis mengenai Balanced Scorecard yang diharapkan dapat memberikan suatu pengertian mengenai prinsip dasar dan cara penerapan Balanced Scorecard. Untuk dapat memberikan gambaran, dalam Karya Akhir ini akan diambil data dan informasi dari salah satu bank swasta nasional, yaitu PT XYZ. Tujuan penulisan karya akhir ini adalah:
1. Menerjemahkan strategi perusahaan ke dalam Balanced Scorecard yang dapat dijadikan sebagai model awal bagi PT XYZ untuk menerapkan model tersebut pada level operasional perusahaan.
2. Mengidentifikasi hal-hal yang perlu dipersiapkan manajemen jika ingin menerapkan Balanced Scorecard.
30002123 | 2123 | RLC MM (Server RLC) | Available |
No other version available