Text

AUDIT ANALISIS AKTIFITAS DAN EFEKTIFITAS MANAJEMEN PROYEK PT. ABB TRANSMISSION AND DISTRIBUTION STUDI KASUS PROYEK KALIMANTAN

---

Tujuan penulisan Karya Akhir ini sebagai analisis dari setiap tahapan aktifitas manajemen proyek dan untuk mendapatkan gambaran tingkat efektifitas yang telah dicapai oleh ABB T&D. Analisis dilakukan terhadap kasus pengerjaan substation proyek Kalimantan. Customer dari Kalimantan Proyek adalah PT.PLN (Persero) yang merupakan salah satu main customer yang dimiliki oleh ABB T&D.

Analisis dilakukan dengan menggunakan pendekatan deskriptif analitis yaitu analisis yang bertujuan untuk mendeskripsikan atau menjelaskan sesuatu hal secara realitas. Pengumpulan data primer diperoleh dengan teknik wawancara dan survei mendalam terhadap beberapa pihak yang dianggap sebagai key information. Audit Analisis dilakukan terhadap setiap tahapan aktifitas dari project management dengan mengindentifikasikan aktifitas yang telah dilakukan dari setiap tahapan, kelemahan yang ditemukan dari setiap tahapan dan memberikan rekomendasi pada setiap tahapan aktifitas. Selain itu dilakukan juga pengukuran terhadap tingkat efektifitas dengan melakukan penilaian terhadap point kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya.

Hasil audit analisis dari setiap tahapan aktifitas project management menyimpulkan beberapa kelemahan yang diantaranya adanya keterbatasan sumber daya pada project team yang mengakibatkan timbulnya beberapa kelemahan dari beberapa aktifitas, tidak dilakukan internal dan customer meeting secara berkala sehingga terjadi keterlambatan penyampaian berbagai informasi, tidak dilakukannya customer satisfaction survey sehingga project management tidak dapat memperoleh informasi performasi terhadap pekerjaan yang dilakukan, tidak dilakukannya reporting secara berkala terhadap project cash flow sehingga tidak jelasnya status cash flow selama proyek berlangsung, tidak dilakukannya supplier selection secara detail dengan format dan kriteria yang baku sehingga terjadi beberapa kelemahan dalam proses procurement dan delivery material, tidak dilakukannya aktifitas risk management yang berakibat tidak terprediksinya beberapa resiko yang terjadi selama proyek berlangsung dan tidak dilakukannya aktifitas project closeout review sehingga project management tidak mendapatkan informasi sebagai masukan untuk pengembangan dalam pengerjaan proyek selanjutnya.

---

Availability

30002150

2150

RLC MM (Server RLC)

Available

Detail Information

Series Title

Tesis

Statement of Responsibility

Fahri Abubakar

Call Number

2150

Publisher

Salemba, Jakarta : Magister Manajemen FEB UI., 2004

Collation

in processus

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Classification

650

Content Type

text

Edition

-

Subject(s)

Tesis
Case Study
Manajemen Operasional

Specific Detail Info

Contact Library to get the soft file

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment