Image of PENGARUH IMPLEMENTASI HIGH PERFORMANCE HUMAN RESOURCE PRACTICES TERHADAP EMPLOYEES‘ INNOVATIVE BEHAVIOR DENGAN DIMEDIASI OLEH VARIABEL WORK ENGAGEMENT DAN PSYCHOLOGICAL CAPITAL (UJI EMPIRIS PADA KARYAWAN PT PLN (PERSERO))

Text

PENGARUH IMPLEMENTASI HIGH PERFORMANCE HUMAN RESOURCE PRACTICES TERHADAP EMPLOYEES‘ INNOVATIVE BEHAVIOR DENGAN DIMEDIASI OLEH VARIABEL WORK ENGAGEMENT DAN PSYCHOLOGICAL CAPITAL (UJI EMPIRIS PADA KARYAWAN PT PLN (PERSERO))

Penelitian ini meneliti dampak implementasi praktik manajemen stratejik High Performance Human Resource Practices (HPHRPs) terhadap Employees’ Innovative Behavior (EIB) baik secara langsung maupun melalui efek mediasi dari Work Engagement (WE) dan Psychological Capital (PsyCap) di sebuah perusahaan listrik milik negara di Indonesia. Berdasarkan Total Economic Database, tingkat produktivitas Indonesia termasuk yang terendah dibandingkan 5 negara Asia Tenggara seperti Malaysia, Filipina, Singapura, dan Thailand. Indonesia menduduki peringkat ke-2 dengan produktivitas terendah. Adapun jika dilihat dari sektor utilitas publik dibidang jasa ketenagalistrikan, produktivitas perusahaan listrik negara di Indonesia juga merupakan salah satu perusahaan ketenagalistrikan dengan produktivitas terendah. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh kajian teoritis terkait variabel-variabel yang ada. Data dikumpulkan dari sampel 719 karyawan yang bekerja di perusahaan listrik PT PLN (Persero) dengan bantuan metode survei kuesioner. Untuk menguji hubungan yang dihipotesiskan, digunakan model persamaan struktural. Hasil penelitian menunjukkan bahwa HPHRP memberikan dampak positif terhadap EIB baik secara langsung maupun melalui mediasi WE dan PsyCap di salah satu perusahaan listrik milik negara di
Indonesia. Penelitian ini merupakan upaya untuk memberikan bukti empiris tentang bagaimana praktik sumber daya manusia berkinerja tinggi berdampak pada perilaku inovatif karyawan dengan mediasi keterlibatan kerja dan modal psikologis serta secara langsung. PsyCap ditemukan berkontribusi lebih besar dalam memediasi hubungan antara HPHRP terhadap EIB. PLN perlu untuk menciptakan wadah agar memudahkan pegawai dalam berinovasi dan mempertimbangkan faktor rekognisi untuk meningkatkan perilaku inovatif karyawan.

Availability
300072567256RLC MM (Rak Tesis)Available
Detail Information
Series Title
-
Statement of Responsibility
Call Number
7256
Publisher
Salemba, Jakarta : Magister Manajemen FEB UI.,
Collation
xiii, 156 p. : ill. ; 30 cm.
Language
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Classification
650
Content Type
-
Edition
-
Subject(s)
Tesis
Manajemen SDM
Psychological Capital
Work Engagement
High-Performance Human Resource Practices
Employees’ Innovative Behavior
Electricity Service Sector
Specific Detail Info
-
Other version/related

No other version available

File Attachment
No Data
Comments
You must be logged in to post a comment